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P. Corbel
Coordonner le numéro spécial RFG-AIMS est une lourde responsabilité. Avec Julien Cusin, Thibaut Bardon, Pham Hoanh Son Nguyen, Rodrigo Bandeira de Mello, nous avons essayé de respecter le mieux possible l'esprit de cette collaboration de plus de dix ans entre la Revue française de gestion et l'Association internationale de management stratégique. Le postulat de départ est que si une collaboration dure si longtemps, c'est qu'elle repose sur des valeurs communes. La revue et l'association partagent bien sûr la volonté de diffuser les travaux de la recherche francophone en sciences de gestion – et ici plus particulièrement en management stratégique. Mais elles ont aussi pour point commun d'essayer de le faire de la manière la plus large possible, avec une grande ouverture, tant sur le plan théorique que méthodologique, et sans jamais sacrifier la qualité. La difficulté ne vient donc pas de la conciliation de normes différentes mais des délais limités pour passer d'un grand nombre de papiers à fort potentiel à un ensemble cohérent d'articles respectant les exigences d'une revue à comité de lecture et portant sur un même thème de recherche. Notre point de départ a donc été constitué par les évaluations réalisées pour la conférence AIMS : la condition pour être présélectionné était d'avoir deux évaluations positivement convergentes sur la qualité et le potentiel de l'article. L'avis sur le potentiel de sélection pour la RFG a bien sûr été pris en compte mais obtenir deux avis favorables à cette question n'a pas été considéré comme une condition sine qua non pour cette première phase. Nous avons ensuite essayé d'identifier un thème qui ressortait plus particulièrement des communications présélectionnées. Celui du management des relations entre les organisations et leur environnement, avec en arrière-plan des frontières de plus en plus floues entre les deux, s'est imposé assez rapidement. Nous avons alors contacté les auteurs concernés qui, pour la plupart, ont accepté de se lancer dans cette aventure avec nous.
