Acceso usuarios
This paper analyses the participation of the third sector in local, strategic, multisectoral partnerships as part of the Third Way project for the coordination of welfare. Taking as point of entry the third sector that is supposed to participate in this governance project, I observe, through an ethnographic case study, the time/space where the negotiation of governance takes place. The conceptual apparatus of Luhmann�s autopoietic systems theory is used to describe and analyse an attempt, by a group of third sector organisations, to design a structure for representation of the third sector in a Local Strategic Partnership in England. Based on the observation of the decisions that took place in a set of meetings, I discuss the reduction of complexity and the paradoxes of the participation of the third sector in network governance.
Neste artigo analisa-se a participação do terceiro setor nas parcerias locais, estratégicas e multissetoriais que constituíram o projeto da Terceira Via para a coordenação do bem-estar social. Observa-se, a partir de um estudo de caso etnográfico, um espaço/tempo onde se negoceia a governação, assumindo-se como ponto de entrada o terceiro setor, que deve participar nesse projeto de governação. Mobiliza-se o aparelho conceptual da teoria luhmaniana dos sistemas sociais autopoiéticos para descrever e analisar a tentativa de um grupo de organizações do terceiro setor de desenhar uma estrutura de representação deste numa Parceria Local Estratégica, em Inglaterra. A partir da observação das decisões tomadas num conjunto de reuniões, discute-se a redução da complexidade e os paradoxos da participação do terceiro setor no modo de governação em rede.
