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Cet article s'interroge sur la réalité, la nature et les caractéristiques du modèle nordique de gestion de la performance locale. Caractériser les pratiques des colIectivités locales nordiques en matière de démarche de performance, et en déduire un modèle homogène au niveau d'une région géographique, s'avère extrêmernent complexe étant donné la diversité des situations rencontrées au sein d'un même pays et, a fortiori, entre les différents pays qui disposent de structures adrninistratives et contextes socio-politiques différenciés. Nous pensons néanmoins que le qualificatif de modèle s'applique principalement aux styles de management et aux principes de pilotage associés à la mise en place de ces démarches. Le recours à une approche pragmatique, progressive, s'inscrivant dans le long terme, associant une pluralité de parties prenantes et favorisant l'expérimentation et les apprentissages est selon nous révélateur d'un véritable modèle scandinave en rnatière de gestion du changement au sein du secteur publico
