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James N. Baron, M. Diane Burton, Michael T. Hannan
Basándose en un archivo único, conteniendo datos cualitativos y cuantitativos de 100 empresas de alta tecnología de Bay Area durante su primera década de existencia, este trabajo examina los modelos de relaciones de empleo propugnados por los fundadores de las compañías, y cómo esos modelos moldearon la evolución de la gestión de recursos humanos dentro de sus organizaciones. La información generada a través de entrevistas sugiere que los fundadores y demás personas involucradas en diseñar y lanzar estas compañías tenían planes variados sobre cómo debía ser la relación de empleo, en cuanto a tres dimensiones clave: la base primaria de la adhesión y la motivación de los empleados, los medios primarios para controlar y coordinar el trabajo, y el criterio primario a enfatizar en la selección de personal. Combinando estas tres dimensiones, se ha generado una clasificación de todas las empresas de la muestra. Los cuatro grupos resultantes han sido denominados modelos estrella, fábrica, ingeniería y compromiso. Los análisis estadísticos multivariantes muestran cómo la adopción y el momento de adopción de diferentes políticas de recursos humanos conforman al modelo de relaciones de empleo del fundador, informan sobre la historia más temprana de estas empresas y sobre la velocidad a la que se nombró al primer gerente de recursos humanos a tiempo completo. Los resultados sugieren con fuerza la existencia de complementariedades, de una tendencia hacia la consistencia interna dentro las varias dimensiones de la dirección de recursos humanos y de la fuerte dependencia de los sistemas de empleo de su trayectoria evolutiva en las organizaciones. Se reflexiona, además, sobre alguna de las implicaciones de estos resultados para el estudio de la relación de empleo en base a análisis de costes de transacción.
