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Miekatrien Sterck, Bram Scheers, Geert Bouckaert
Au cours des dernières décennies, les systèmes budgétaires publics ont été modernisés. La nécessité d�une efficience, une efficacité et une reddition de comptes accrues a donné lieu à un changement d�orientation qui s�est traduit par le passage d�un budget par objet de dépense et une budgétisation de caisse modifiée à une démarche axée sur les impacts, les prestations et les coûts. Malgré cette tendance générale, la budgétisation axée sur les résultats a été appliquée d�une manière et dans une mesure différente selon les pays. On dénombre, tout d�abord, des pays qui ont totalement appliqué ou sont en traîn d�appliquer la budgétisation d�exercice et la budgétisation axée sur les impacts (l�Australie, le Royaume-Uni et la Suède) ou la budgétisation axée sur les prestations (la Nouvelle-Zélande). Viennent ensuite des pays qui ont adopté la budgétisation axée sur les impacts mais qui s�accrochent à un système de budgétisation de caisse modifiée (les Pays-Bas). Enfin, on compte les pays qui s�en tiennent à un budget programmes traditionnel de caisse modifiée ou d�exercice modifié où les prestations et les résultats sont uniquement repris dans des documents explicatifs relatifs au processus budgétaire (le Canada, les États-Unis). Ainsi, les gouvernements s�emploient activement à réformer leurs systèmes budgétaires. Toutefois, ils doivent relever un grand nombre de défis car les systèmes budgétaires ont de multiples fonctions et de multiples utilisateurs qui peuvent entrer en concurrence.
