Acceso usuarios
Sylvia Klingberg
This article, based on interviews with workers in a car equipment plant, describes the general degradation of working conditions within the factory and the turmoil in workers� lives outside the factory after the institution of a new temporal rule. The factory started operating on 3 and 4 shifts per 24-hour period, weekend shifts and working-time annualization which meant being constantly prepared to go back to work. Once established, trade-union activity weakened considerably.
Melting the iron collar of time is part and parcel of the global process of liquefying codes and rules, which means time seizure but also the fading out of know-how built up over a century-long labour movement struggle, a crucial object of which was time.
Cet article s'appuie sur des entretiens avec des ouvriers qui travaillent chez un équipementier automobile. Il décrit la dégradation générale des conditions de travail dans l'usine et le bouleversement de la vie des salariés hors travail après l'instauration d'un nouveau régime temporel : travail posté à raison de trois, voire quatre équipes, travail le week-end et annualisation qui exige du salarié d'être toujours sur le pied de guerre pour reprendre le travail. Une fois ce régime instauré, la lutte syndicale s'est considérablement affaiblie.
La fonte du carcan du temps, qui fait partie d'un processus global de liquéfaction des matrices, des codes et des règles, signifie la confiscation du temps, mais aussi la dissipation d'un savoir-faire accumulé dans les luttes du mouvement ouvrier durant plus d'un siècle où le temps fut un enjeu de pouvoir.
