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Este artículo investiga el comportamiento y la cohesión de los empresarios argentinos durante la etapa de industrialización por sustitución de importaciones (ISI) a partir del análisis de la configuración de las redes de directorios entre 1954 y 1970-1971. Se ofrece el primer mapa relacional de las grandes empresas y bancos de la Argentina durante la ISI al aplicar la metodología del análisis de las redes sociales. El artículo sostiene, como primera proposición, que la red corporativa argentina durante esta etapa de la ISI se caracterizó por un importante nivel de fragmentación. Si la red de directorios puede ser considerada una expresión de la cohesión de la elite corporativa, los resultados obtenidos estarían mostrando su reducida capacidad como colectivo para coordinar actividades económicas y empresariales. La segunda proposición es que la cohesión de la red declinó entre 1954 y 1970. El cambio en la estructura de propiedad de las grandes empresas explica la reconfiguración de la red. Un segundo factor explicativo fue un contexto caracterizado por frecuentes cambios de política económica, fuertes pujas distributivas y una aguda volatilidad macroeconómica e institucional.
La investigación muestra que en un escenario donde el planeamiento de largo plazo era complejo, la red de directorio como mecanismo de coordinación adquirió una menor significación estratégica colectiva
This article investigates the behavior and cohesion of the Argentine business elite during the period of import substitution industrialization (ISI) analyzing the interlocking directorates between 1954 and 1970-1971. This study provides the first relational map of large companies and banks in Argentina during the ISI period applying the social network analysis method. In this work we argue that the corporate network in Argentina during the ISI period was characterized by a high level of fragmentation. If interlocking directorates can be considered an expression of the cohesion of the corporate elite, our findings show the limited joint capacity of the corporate network to coordinate economic and business activities. This article also posits that the cohesion of the boards� network declined between 1954 and 1970. A change in large companies� ownership structure drove a shift in the interlocking directorates. A second factor explaining this change was a context characterized by frequent changes in economic policy, strong distribution clashes, and severe macroeconomic and institutional volatility. This research indicates that, in a setting where long-term planning proved difficult, board interlocking became less strategically significant as a business coordination mechanism.
