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Antonio Luis Duréndez Gómez-Guillamón 
, Antonia Madrid Guijarro, Domingo García Pérez de Lema
El objetivo principal de este trabajo es analizar la cultura empresarial y los mecanismos de control de la gestión de la empresa familiar. Para ello, en primer lugar identificamos los distintos tipos de cultura empresarial, haciendo especial hincapié en las características de la cultura innovadora, y en segundo lugar evaluamos el efecto de la cultura empresarial y el uso de mecanismos de control de la gestión sobre el rendimiento de las Pyme familiares. Con este objetivo, llevamos a cabo un análisis empírico sobre una muestra de Pymes españolas (285 empresas familiares y 151 empresas no familiares). Los resultados muestran que (1) las empresas familiares se caracterizan por una cultura más jerárquica y por un menor uso de sistemas de control de gestión que las empresas no familiares, y (2) una cultura innovadora y el uso de sistemas de control influyen positivamente sobre el rendimiento de la empresa familiar.
The aim of this paper is to research on organizational culture and management of family firms. We identify family-firms innovative culture and assess the relationship between organizational culture, management control systems (MCS) use and their effects on performance of SME family-firms. With this purpose, we carry out an empirical analysis on a sample of Spanish SMEs (285 family and 151 non-family firms). Results show that (1) family-firms have a more hierarchical culture and a lesser extent of MCS use than non-family firms have, and (2) an innovative culture and the use of MCS have positive influences on family-firm performance.
