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Os conflitos advindos das divergências de interesses entre a empresa e os seus administradores têm sido objeto de estudo no contexto organizacional. Um dos problemas relacionado a estes conflitos é o risco moral, o qual caracteriza-se por um comportamento oportunista da parte do administrador após o contrato ter sido firmado. A fim de minimizar este problema, os proprietários da empresa podem utilizar-se de incentivos, os quais têm a importante função de alinhar os interesses do administrador aos seus próprios, minimizando o risco moral e estabelecendo uma posição de vantagem competitiva para a empresa. O objetivo deste trabalho consiste em analisar a influência do tipo de incentivo (pecuniário, não pecuniário e misto) na intenção de risco moral do administrador. O método utilizado foi um quase-experimento, o qual foi aplicado em duplas e em três rodadas, contemplando os três tipos distintos de incentivos. Os resultados demonstraram que o tipo de incentivo não influenciou, de forma significativa, nas respostas dos pesquisados. Porém, um efeito interativo, advindo do não conhecimento prévio do parceiro, foi detectado na relação entre o tipo de incentivo e a intenção de risco moral, provocando um aumento significativo quando o incentivo pecuniário foi utilizado.
The conflicts arising from the differences of interest between the company and its directors have been the object of study in the organizational context. One of the problems related to these conflicts is the moral hazard, which is characterized by an opportunistic behavior of the manager after the contract is signed. In order to reduce this problem, the company�s owner may use incentives, which have the important function of aligning the manager�s interests to its own, reducing the moral hazard and establishing the company in a position of competitive advantage. The objective of this paper is to analyze the influence of the type of incentive (monetary, non monetary or mixed) in the manager�s moral hazard intention. The method used was a quasi-experiment, which was applied in pairs and in a three round game, considering the three different types of incentives. The results showed that the type of incentive didn�t influence significantly the respondents� answers. Yet an interactive effect, that comes from the inexistence of a previous knowledge of the partner, was identified in the relationship between the type of incentive and the moral hazard intention, which provoked a significantly increase when the money was used as incentive.
