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Richard Shaw
Two decades ago Australia was in the vanguard of the new public management (NPM): departments were restructured, markets for public services were created or strengthened and service delivery was outsourced as reformers set about applying private sector principles in the public service. This article explores the impact of NPM thinking on institutional arrangements within the Australian federal bureaucracy. To establish whether NPM remains the dominant influence on thinking in Australia, a recent major review of the Australian public service is also examined. The article concludes that while the bases of the original NPM reforms remain substantially in place, NPM orthodoxy is being eroded by new ways of thinking about public administration.
Il y a deux décennies, l’Australie se trouvait à la pointe des réformes liées à la nouvelle gestion publique (ngp) : les ministères furent restructurés, la concurrence fut renforcée ou introduite dans les services publics et de nombreuses prestations furent externalisées alors que les réformateurs s’appliquaient à introduire les principes du secteur privé dans le secteur public. Cet article analyse l’impact de la philosophie de la ngp sur les arrangements institutionnels au sein de l’administration fédérale australienne. Il examine également une importante enquête sur le service public australien, publiée en 2010, afin de déterminer si la ngp demeure la pensée dominante. Il constate en conclusion que si les bases des réformes qu’elle a introduites restent fondamentalement en place, l’orthodoxie de celle-ci est progressivement sapée par de nouvelles manières de penser l’administration publique.
