Acceso usuarios
Hace aproximadamente ocho años, la biblioteca Paul-Émile-Boulet de la Universidad de Quebec en Chicoutimi (UQAC) adoptó el método de deslocalización, es decir, la integración física de un bibliotecario en un departamento universitario. La deslocalización se presenta como una solución para acercarse a los usuarios. Al integrarse al departamento, el bibliotecario se convierte en un miembro de esta comunidad, lo que favorece la colaboración y las asociaciones entre los dos medios. Este artículo presenta el principio de deslocalización compartiendo la experiencia de la UQAC. Asimismo, describe la implementación de un proyecto de deslocalización, los obstáculos típicos que deben evitarse y los desafíos que se deben superar.
About eight years ago, the Bibliothèque Paul-Émile Boulet of the Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) adopted a new approach to the librarian-professor relationship and physically located a librarian within a university department. This delocalisation was seen as a means to bring users and the librarian into closer contact. In doing so, the librarian becomes part of the community, fostering a closer partnership between the library and the department. This article outlines the principle of delocalisation as well as the experience of the UQAC: the implementation of such a project, the difficulties to avoid as well as the challenges are discussed.
Il y a environ huit ans, la bibliothèque Paul-Émile-Boulet de l�Université du Québec à Chicoutimi (UQAC) a adopté l�approche de la délocalisation, soit l�intégration physique d�un bibliothécaire dans un département universitaire. La délocalisation s�est imposée comme une solution pour se rapprocher des usagers. En s�intégrant au département, le bibliothécaire devient un membre de cette communauté, ce qui favorise la collaboration et les partenariats entre les deux milieux. Le présent article présente le principe de délocalisation tout en partageant l�expérience vécue à l�UQAC; il décrit l�implantation d�un projet de délocalisation, les freins communs à éviter et les défis à relever.
