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Chandra Kant Sharma, Akash Kumar Singh
While defining the information audit is a tool that can be used to not only identifying strategically significant information resources, but also to identify those tasks and activities that create knowledge and those that rely on the transfer of knowledge from the other area of the organization. This article firstly describes the relationship between the information audit process and knowledge management. Secondly, introduces the seven stage information audit models. It discusses each stage of the model in terms of its contribution to the process and the desired outcomes. Concludes by examining the potential benefits of using the information audit as a foundation that can be built on as the knowledge management strategy is developed.
Auditoria da informação pode ser definida como uma ferramenta que pode ser usada não somente para identificar estrategicamente recursos de informação significantes, mas também para identificar aquelas tarefas e atividades que geram conhecimento e aquelas que dependem da transferência de conhecimento de uma área para outra no ambiente organizacional. Este artigo primeiramente descreve a relação entre o processo de auditoria da informação e a gestão do conhecimento. Na sequência introduz os modelos de sete estágios de auditoria da informação. Discute cada estágio do modelo em termos de sua contribuição para o processo, bem como os resultados desejados. Conclui examinando os benefícios potenciais em se usar a auditoria da informação como uma base que pode ser construída à medida que a estratégia de gestão do conhecimento é desenvolvida.
