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Fernando Gamboa de la Calleja, José Pablo Jurado Neva
Una de las políticas en el aspecto de Prevención que se han llevado a cabo históricamente dentro de Navantia es la integración de esta Gestión de la Prevención dentro de la propia estructura departamental de la empresa, asumiendo todos los departamentos no sólo la gestión preventiva de su área o competencia sino además proponiendo todas las mejoras que dentro del departamento se estiman oportunas para retroalimentar y mejorar la propia gestión de Prevención. Para llevar a cabo esta misión, esta empresa implementa unos programas en los que se analizan los riesgos que conlleva una operación de mantenimiento Su metodología está basada en los criterios de evaluación de riesgos desarrollados para la evaluación de puestos de trabajos pero enfocados a evaluar procesos dentro del área de mantenimiento. En a evaluación inicial de proceso se llega a la conclusión que se debe actuar sobre cuatro áreas principales dentro del proyecto: riesgos en operaciones, riesgos en grandes maniobras fuera de mantenimiento pero realizadas con el personal de mantenimiento, riesgos en la coordinación con el Departamento de Producción en las interferencias de los trabajos, y riesgos en la coordinación con la empresa Auxiliar externa que desarrolla operaciones de mantenimiento. Existen unas áreas donde inciden y desarrollan las medidas necesarias para mejorar el proceso de trabajo, no priorizando aspectos técnicos propios de mantenimiento, sino integrando los aspectos preventivos necesarios dentro de la operación mantenimiento.
