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El objetivo de esta investigación fue determinar si se han logrado niveles de eficiencia en la gestión de proyectos realizada en consejos comunales del Municipio Maracaibo en el marco de la normativa vigente en el periodo 2006- 2009, específicamente en las Parroquias Cristo de Aranza, Cecilio Acosta y Juana de Ávila.
Se basó en autores como Dávila (2008), García Guadilla (2008), Briones (2006), Domingo Ajenjo (2000), Urdaneta (2002, 2009, 2010), Cartay (2010) y Palacios (1998), entre otros. Se utilizó la investigación cualitativa, específicamente el estudio de casos como estrategia de organización de datos, utilizando como herramientas metodológicas la observación, la entrevista semiestructurada mixta y la revisión bibliográfica; aunque con rasgos de la investigación cuantitativa, puesto que fue posible medir indicadores de la gestión de proyectos realizada, para responder a las interrogantes planteadas. Se califica la gestión, en la mayoría de los casos, como efectiva debido al logro del objetivo planteado en los proyectos ejecutados, pero debido a que dichos objetivos fueron logrados con mayores recursos y tiempo de ejecución, la gestión ha sido ineficiente,principalmente por:
a) retrasos en la asignación de los recursos,lo que ocasiona mayores costos, por el efecto inflacionario, y b) errores en las estimaciones, por el desconocimiento de los voceros de las herramientas de planificación y control.
The objective of this research was to determine whether levels of efficiency have been achieved in project management by community councils in the Maracaibo Municipality under current regulations for the period 2006 - 2009, specifically, the parishes Cristo de Aranza, Cecilio Acosta and Juana de Avila. The research was based on authors such as Dávila (2008), Garcia Guadilla (2008), Briones (2006), Domingo Ajenjo (2000), Urdaneta (2002, 2009, 2010), Cartay (2010) and Palacios (1998), among others. Qualitative research was used, specifically the case study as a strategy for organizing data, using methodological tools of observation, mixed semi-structured interviews and literature review;
however, the study had traits of quantitative research, since it was possible to measure management indicators for the projects in response to the questions raised.. In most cases, management is qualified as effective due to achieving the objective proposed in the implemented projects; however, because these goals were achieved using more resources and execution time, management was inefficient, mainly due to: a) delays in allocating resources, which occasioned higher costs due to inflation, and b) errors in the estimates, due to lack of knowledge about planning and control tools on the part of the spokespersons.
