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A partir de la pregunta "¿por qué los buenos directores elaboran malas estrategias?", Michael E. Porter expuso, durante una clase magistral que ofreció en Wharton, la escuela de negocios de la Universidad de Pennsylvania, su pensamiento más reciente sobre estrategia competitiva. Allí expresó su convicción de que los errores en esta materia son a menudo auto infligidos, y provienen de "la manera en que los directores piensan sobre la competencia". Dijo también que enfocarse exclusivamente en el valor para el accionista es el "triángulo de las Bermudas de la estrategia". Según Porter, nadie gana involucrándose en una competencia frontal con otras empresas. Lo que se necesita es desarrollar una estrategia clara alrededor del lugar único que la compañía pretende ocupar en el mercado.
