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Las difíciles condiciones del entorno competitivo actual están favoreciendo lo que hace unos años parecía imposible: la cooperación empresarial de las empresas gallegas de pe-queño tamaño. En este trabajo, a partir del análisis previo de los motivadores y de las barreras a la cooperación, se ha realizado el estudio del proceso de integración estratégica de la empre-sa Hermanos Pena, SL en la Central de Compras CENOR. El diagnóstico de su predisposición organizativa a la cooperación nos ha permitido proponer una metodología destinada no solo a favorecer la integración de socios empresariales en una superestructura organizativa, capaz de tener una formulación estratégica propia y capacidad de crecimiento, sino también a promover la profesionalización de la gestión de empresas caracterizadas tradicionalmente por una gestión de carácter familiar.
