Resumen de Modelos de negocio: propuesta de un marco conceptual para centros de productividad

Mariana Palacios Preciado, Edison Jair Duque Oliva

• español

  El éxito de un negocio depende de un buen modelo de negocio, no obstante la definición de modelo de negocio aun es vaga, dados los ámbitos en los que se maneja y los elementos que incluye. En muchas empresas el éxito de sus modelos de negocio se da por la inclusión de elementos diferenciadores, el creciente ritmo de cambio en la economía, provoca que la innovación en los modelos de negocio, se constituya en un elemento fundamental. Los Centros de Productividad tienen el objetivo fundamental de promover la productividad y la competitividad para la mejora de la calidad de vida. En este artículo se propone una guía para la formulación de modelos de negocio para Centros de Productividad, con base en varias propuestas de marcos conceptuales; integrado por cuatro elementos: los que están basados en sus roles, los recursos y procesos internos, los recursos y procesos externos y la evaluación.

• português

  O êxito de um negócio depende de um bom modelo de negócios, embora a definição de �modelo de negócios� ainda é muito pobre em razão dos âmbitos onde se desenvolve e os elementos que inclui.

  Em muitas empresas o êxito do seu modelo de negócios decorre da inclusão de elementos diferenciados e o ritmo em aumento da transformação econômica, o que provoca que a inovação nos modelos de negócios seja um elemento fundamental. Os Centros de Produtividade tem o objetivo principal de promover a produção e a concorrência para melhorar a qualidade de vida. Neste artigo propõe-se um guia para modelos de negócios, destinado a Centros de Produtividade, baseado em várias propostas de quadros conceptuais; compõe-se de quatro elementos: aqueles que baseiamse nos seus âmbitos de trabalho, os recursos e processos internos, os recursos e processos externos e a avaliação

• English

  The success of a particular business venture depends on a good business model; nevertheless, the definition of a business model remains vague given the settings in which it is managed and the elements included in it. The success of many companies� business models is due to the inclusion of differentiating elements and the ever increasing rhythm of change in the economy, meaning that innovation becomes a fundamental element in business models.

  Productivity centres� main objective is to promote productivity and competitiveness for improving the quality of life. Guidelines are proposed in this article for formulating productivity centre business models which have been based on proposed conceptual frameworks incorporating four elements: their roles, internal resources and processes, external resources and processes and evaluation.