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Robert C. Wolcott, Michael J. Lippitz
Wolcott y Lippitz, profesores de la Escuela de Management Kellogg de la Universidad Northwestern, definen al entrepreneurship corporativo como el proceso por el cual equipos de trabajo, en una empresa establecida, conciben, alientan, lanzan y gestionan un nuevo negocio que es diferente al de la compañía madre, pero aprovecha sus activos, su posicionamiento de mercado, capacidades y otros recursos. Para que esos emprendimientos ocurran en forma sistemática y organizada, la empresa debe impulsar una cultura orientada a alimentarlos y gestionarlos. Una investigación permitió a los autores definir cuatro modelos básicos de entre preneurship corporativo -oportunista, facilitador, defensor y productor-, e identificar los factores que guían su aplicación. Cada empresa debe determinar cuál es el modelo que se ajusta a sus objetivos.
