La transformación de GAZPROM en una empresa global verticalmente integrada

• Autores: Rafael Fernández Sánchez
• Localización: Boletín económico de ICE, Información Comercial Española, ISSN 0214-8307, ISSN-e 2340-8804, Nº 3019, 2011 (Ejemplar dedicado a: Rusia: la otra Europa), págs. 59-72
• Idioma: español
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• Resumen

  • El artículo analiza la estrategia de expansión e internacionalización de Gazprom. Esta estrategia ha combinado la realización de grandes proyectos de inversión en territorio ruso (para la explotación de nuevas regiones productivas y la ampliación dela red de transporte), con inversiones directas en el extranjero, tanto en países productores como consumidores, bien en solitario o en colaboración con otras empresas. En este proceso, la diversificación de las exportaciones hacia Asia Oriental y la penetración corriente abajo en el interior del mercado de la Unión Europea revisten una especial importancia. La conclusión del trabajo es que de esta forma Gazprom se ha transformado en una gran empresa global verticalmente integrada, cuyos métodos y objetivos no difieren demasiado de los que son característicos de las grandes compañías transnacionales.

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