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El presente trabajo tuvo como objetivo analizar aspectos teóricos del proceso de planificación estratégica en las empresas familiares, con el fin determinar los elementos que integran dicho proceso y los beneficios que el mismo aporta a estas empresas. La investigación es de tipo descriptivo-documental, basada principalmente en los aportes realizados por autores como: Ward (2006), Masson (2006) y Dess y Lumpkin (2003). La revisión realizada permitió concluir, en primer lugar, que la planificación estratégica es un proceso que, en el caso de la empresa familiar, ha de ser replanteado para incluir en él, como parte decisiva del proceso, los intereses y necesidades de la familia propietaria y, en segundo lugar, que los beneficios que la planificación estratégica aporta a las empresas familiares se relacionan con el logro de un compromiso familiar, la definición de técnicas que ayuden a la preservación del negocio, el desarrollo de un acuerdo entre la familia y la dirección, y el cumplimiento del objetivo de continuidad.
This paper aims to analyze theoretical aspects of the strategic planning process in family businesses, to determine the elements of this process and the benefits it brings to these companies. The research is descriptive-documentary, based largely on the contributions made by authors such as Ward (2006), Masson (2006) and Dess and Lumpkin (2003). The review concluded that, first, that strategic planning is a process that in the case of family businesses to be reconsidered to include, as a decisive part of the process, the interests and needs of family owners and secondly, that the benefits that brings strategic planning for family businesses are related to the achievement of a family commitment, the definition of techniques that help preserve the business, development of an agreement between the family and address and compliance with the objective of sustainability
