Acceso usuarios
Alejandro Carrera, Adrian Caldart, Magdalena Cornejo
Las crisis de la pasada década pusieron el desempeño de los altos ejecutivos en el foco de la discusión. Muchos de los CEO que pasaron de ser héroes a villanos de un día para otro se destacaban mucho en ciertas dimensiones de su trabajo, pero también descuidaron otras de una manera negligente. ¿Pasa lo mismo en nuestro continente? ¿Qué factores explican que los CEO privilegian ciertas cosas e ignoren otras? Los autores investigaron a 72 CEO que trabajan en Argentina a la luz de cuatro variables importantes: la fase del ciclo económico (crisis, estancamiento y recuperación); los años de experiencia en el cargo; la participación o no en la propiedad de la empresa y si la firma era local o multinacional. Al cotejar una lista bastante exhaustiva de los deberes de los CEO y cómo estos cambiaron según los factores recién mencionados, los autores se encontraron con información bastante reveladora sobre la conducta de los máximos ejecutivos y los sesgos e inclinaciones que los hacen actuar de una manera y no de otra. Por ejemplo, los CEO de la muestra siempre privilegian la conformación de su equipo, pero tienden a descuidar la formación de un sucesor.
Sin duda, esta información es útil para los propios ejecutivos, para los consejos de administración que trabajan con ellos y para los accionistas pendientes de su actuar.
