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, Daniel Díaz Fuentes
Desde los años 90, un gran número de proveedores de servicios públicos que operan en redes "que históricamente a nivel nacional habían sido pertenecientes y controladas por el Estado al menos desde la post-guerra" se embarcaron en estrategias agresivas de internacionalización.
Esta expansión fue consecuencia de la reforma organizativa desde la década de los 70, en particular las políticas de privatización, liberalización sectorial, y la liberalización de los regímenes de Inversión Directa Extranjera. Este artículo examina las recientes transformaciones organizativas de los proveedores de servicios públicos, especialmente de aquellos ubicados en la Unión Europea, que han estado a la vanguardia de este desarrollo. Centrándose en los sectores de electricidad, telecomunicaciones y servicios postales, se analizan las consecuencias de estos cambios para el trabajo dentro de estas organizaciones.
Since the 1990s, a large number of public service providers operating in networks "which had been nationally-bound entities largely owned and controlled by the State at least since the post war period" embarked on aggressive internationalization strategies. This expansion was a consequence of organisational reform that had started in the 1970s, particularly policies of privatisation, sector liberalisation and the liberalization of national Foreign Direct Investment regimes. This article examines the recent organisational transformations of public service providers, particularly those based in the European Union, which have been at the forefront of this development. Public service provider transformation, including internationalization, has significant consequences for work inside these organisations, and it is these consequences that are discussed here, with particular focus on electricity, telecommunications and postal services.
