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Cuando Antioco se unió a Blockbuster en 1997, el mercado predecía que el negocio de tiendas de arriendo de videos sería barrido por los cambios en el mercado y los avances tecnológicos. Pero él creía que la compañía se mantendría relevante.
Primero necesitaba revisar el modelo de negocios de Blockbuster, basado en la compra de las videocasetes y la necesidad de arrendar cada copia unas 30 veces para recuperar la inversión inicial. El equipo de Antioco persuadió a los estudios cinematográficos a cambiarse a un sistema donde se compartían los ingresos. La compañía entró al negocio online y eliminó las multas por atraso, las que habían sido causa de gran molestia por parte de los clientes. A los cinco años como CEO, los ingresos de Blockbuster casi se habían duplicado.
En ese momento entra Carl Icahn, un accionista activista que tenía sus propias ideas sobre cómo se debía gestionar Blockbuster y particularmente sobre el paquete de compensación de Antioco.
Icahn lanzó una exitosa lucha por la representación de los activistas y aseguró puestos en el consejo de administración para él mismo y dos directores más, lo que resultó en que Antioco debía defender permanentemente sus estrategias de crecimiento. La situación finalmente llegó a su punto límite durante una disputa en la sala de consejo sobre su bono, la que se resolvió con su salida de la compañía seis meses después. A los tres años de su salida, Blockbuster se declaró en quiebra. Icahn entrega su versión de los eventos en un recuadro del artículo
