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Anna Forment García
¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrentan las empresas ante la situación de los mercados, tanto el de bienes y servicios y como el mercado laboral? Es necesario reformular el modelo de organización del trabajo, mediante estructura de organización flexible como es el teletrabajo. Su implantación puede garantizar un mayor acercamiento al cliente, a la vez que permita a las empresas facilitar la conciliación de la vida laboral y personal de sus profesionales para retener y atraer talento y a su vez reducir costes fijos que no comprometan el crecimiento futuro. Pero se nos presentan diferentes aspectos que debemos tener en cuenta para implementar un modelo de teletrabajo. En España el teletrabajo representa el 8% frente al 15% de EE.UU. o el 17% de Finlandia. Una de las razones de esta diferencia es que en nuestro país está muy arraigada la cultura de "presencialidad". Esta alternativa exige al empresario un nuevo estilo de liderazgo y una manera diferente de valorar al trabajador basada en el rendimiento y la productividad. Las características especiales del teletrabajo y los medios empleados exigen cláusulas contractuales especiales relacionadas con la protección de la propiedad de la empresa sobre el trabajo realizado por el trabajador. Además, es necesario concretar cómo puede el empresario ejercitar su deber de seguimiento sin menoscabar el derecho a la intimidad del trabajador. El informe de Regus "Flexible Working Goes Global" nos ofrece indicadores tangibles a este respecto: el 73% de las empresas españolas considera el trabajo flexible más eficiente en costes, el 80% experimenta mejoras en la conciliación laboral y familiar de sus empleados, y más del 50% de las organizaciones indica un aumento de la productividad gracias a estas políticas de trabajo flexible.
