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Alvaro Manuel Gómez Vieites, Carlos Otero Barros, Ignacio Prieto
En un tejido empresarial como el español, el papel de la cooperación a través de clústers y de sistemas regionales y sectoriales de innovación constituye un factor clave para la mejora de la competitividad de estas empresas, que deben aprender a cooperar y al mismo tiempo competir en un entorno complejo y cambiante. Como demuestra la experiencia de los autores de este artículo, herramientas como el Cuadro de Mando Integral y los mapas estratégicos se demuestran muy útiles a la hora de gestionar y alinear los objetivos estratégicos de todos los componentes de un clúster.
