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Rafael Ramírez, Madeleine Forssell
La incertidumbre es una condición previa para que nuestras elecciones tengan un sentido, pero queremos pensar que tenemos capacidades de adaptación para poder hacer frente a las sorpresas y oportunidades que la incertidumbre conlleva. Este contexto turbulento fue definido en el año 1956 por Emery y Trist como la trama causal más incierta de un sistema, aunque también se ha contemplado contextos hiperturbulentos y vertiginosos. La experiencia de la gente sobre la incertidumbre durante la turbulencia es moderada por las capacidades de adaptación a las que ellos creen que pueden recurrir, de forma individual y colectiva. Durante la turbulencia, las posibilidades de adaptación pre-existentes son debilitadas por el sistema individual. La turbulencia de un sistema se debe a que su entorno contextual más amplio y sus componentes se entrelazan y la complejidad resultante y la incertidumbre que se produce debilita la capacidad del sistema de responder, tal y como ha pasado en la actual crisis financiera- la desaparición de Lehman Brothers, los problemas económicos de Irlanda e Islandia, incluso se ha llegado a cuestionar la viabilidad del euro. En un mundo turbulento, los escenarios sirven de navegantes en las incertidumbres de tales futuros para los sistemas. Los valores que los escenarios pueden surgir, probar y ayudar a crear nueva seguridad colectiva para los que participan en su producción, haciendo retroceder a la turbulencia y a la vez reconstruyendo una base más estable para la toma de decisiones y la inversión
Uncertainty is a precondition for our choices to have meaning, but we like to think we have adaptive capacities to deal with the surprises and opportunities uncertainty entails. The turbulent field was defined in 1965 by Emery and Trist as the most uncertain causal texture a system could be in, though the more uncertain hyper-turbulent and vortical fields have been considered since. Peoples� experience of the uncertainty in turbulence is moderated by the adaptive capacities they perceive they can mobilize, both individually and collectively. In turbulence, pre-existing adaptation possibilities are overwhelmed for the individual system. Turbulence for a system arises because its broader contextual environment and its constituent parts become highly inter-linked and the resulting complexity and the uncertainty it produces overwhelms that system�s response capability, as happened in the recent financial crises - the demise of Lehman Brothers, the Icelandic and Irish melt-downs, the even questioning the Euro�s viability. In a turbulent world, scenarios are helpful navigators of the uncertainties of such futures for systems in it. The values that scenarios can surface, test, and contest contribute to create certainty for those that participate in their production, pushing turbulence back and re-constructing a more stable ground for decision making and investing.
