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María del Carmen Pardo
En este artículo se hace una revisión de los cambios que se han dado en la administración pública federal en los últimos tres sexenios y se señalan algunas de sus limitaciones. Se incluye en primer términ'o una referencia general a aquellos elementos que podrían resultar característkos del modelo tradicional de administración pública y que en muchos países, México incluido, siguen vigentes. También se señalan nuevos referentes para la acción pública, englobados bajo el esquema conceptual de la Nueva Gerencia o Gestión Pública (NGP). Éstos influyen para modificar las administraciones públicas de los países donde se han adoptado. Se alude además a las tensiones que este tránsito ocasiona, entre otras cosas porque conviven los dos modelos. El tercer apartado presenta observaciones sobre lo que ocurre en el caso mexicano.
This article reviews the changes that have taken place in the federal public administration over the last three six year terms and points out some of their limitations. First of all it includes a general reference to certain features which might be characteristic of the traditional model of public administration and which in many countries, including Mexico, continue in effect. It also points out new references for public actions, encompassed under the framework of NewPublic Management (NPM). These help shape the public administrations of countries where it has been adopted. Reference is also made to the tensions this transition causes, among other reasons because the two models coexisto The third section sets forth observations on what is happening in Mexico's case.
L'article propose un compte rendu des changements dans l'administration fédérale mexicaine le long de trois périodes présidentielles, afin de mettre en évidence certaines de leurs limites. Il s'occupe d'abord des éléments caractéristiques du modele d'administration publique traditionnel, qui dans plusieurs pays -y compris le Mexique- sont encore valables. De meme, il s'appuie sur certains concepts de l'action publique qui font partie du schéma de la Nouvelle Gestion Publique (NGP). Ces demiers favorisent des changements dans l'administration des pays qui les mettent en pratique, mais il en résulte des tensions, surtout lorsqu'il y a cohabitation des deux modeles. La demiere partie de l'artide présente un bilan du cas mexicain.
