Resumen de Planificación estratégica, una herramienta para la toma de decisiones en las gerencias medias del sector petrolero del Estado Zulia

José Gallardo, Karin Silvestri, René Hernández, Fernando Romero

• español

  La investigación realizada tuvo como propósito analizar la influencia de la planificación estratégica en la toma de decisiones de las gerencias medias del Sector Petrolero del Estado Zulia. Las bases teóricas están soportadas en los planteamientos de autores como: Serna (2006), Francés (2006), Bateman y Snell (2005), Robbins (2004), Koontz y Weihrich (2002) y Certo (2001), entre otros. Metodológicamente se enmarca en un estudio de campo descriptivo correlacional, con diseño no experimental. La investigación concluyó que el sector petrolero tienen como filosofía de trabajo la aplicación de la planificación estratégica, para lo cual utilizan como elementos de monitoreo indicadores de gestión que adicionalmente permiten medir la eficacia y la eficiencia de su gestión. De igual forma, se evidenció que generalmente toman decisiones no programadas, de origen no rutinario.

  Eventualmente se enfrentan a problemas que requieren tomar decisiones programadas o de incertidumbre. Por otro lado, pudo demostrarse que existe una correlación positiva considerable y estadísticamente significativa entre las variables de estudio; planificación estratégica y toma de decisiones.

• English

  The purpose of this research is to analyze the influence of strategic planning in decision making of middle management positions in the oil industry in Zulia State, Venezuela. This research is based on theoretical approaches of authors such as: Serna (2006), Francés (2006), Bateman and Snell (2005), Robbins (2004), Koontz and Weihrich (2002) and Certo (2001), among others. Methodologically, it is part of a field study of descriptive correlational with non experimental design. The investigation concluded that the oil industry work philosophy is concerned with working on the implementation of the Strategic Planning, for which key indicators are used as tools to control management, in addition to allow the measurement of its effectiveness and efficiency. Similarly, it was shown that they generally take unplanned, out of the routine decisions. Eventually, they have to face challenges that require to take programmed or uncertainty decisions. On the other hand, this research was able to demonstrate that there is a positive and statistically significant correlation between the variables strategic planning and decision making.