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La investigación propone estrategias kaizen para la mejora de estándares tecnológicos, gerenciales y operacionales en la empresa Toyota ubicada en Cumaná, estado Sucre. Es una investigación no experimental, de campo de carácter descriptivo. El análisis se enmarcó dentro de la estadística descriptiva, así como las proyecciones de la población en estudio, los encuestados revelaron tendencias y comportamiento de las opiniones emitidas en relación a las metodologías para diagnosticar las necesidades de aplicaciones de los ciclos PDCA/SDCA, como vehículo político para el mantenimiento y mejoramiento de los estándares empleados. Se concluye que es imprescindible efectuar una revisión de los indicadores que se encuentran en el nivel Requieren Atención, hasta que se logre indicadores definitivamente en otra escala positiva.
The investigation was directed to propose strategies kaizen for continuous improvement of technological, managerial and operational standards in the factory Toyota company located in Cumaná, Sucre State. The study is framed in the form of special, by its innovative value and significant contribution to the Toyota factory, enterprise project to use the Kaizen as a current management system for organizational success. It is a non-experimental research of descriptive character field. The assessment is framed in the descriptive statistics, where was developed based on values, as well as the study population projections, respondents revealed and trends and behavior of opinions issued in relation to the methodologies to diagnose the PDCA/SDCA as a political vehicle for the maintenance and improvement of the standards employed by the Toyota factory cycles application needs. The authors concludes that it is essential to undertake a review of those indicators in level require care, i.e. achieved values concern the need to create an analysis within the Toyota factory unit in Cumaná, Sucre State, until you achieve definitely locate same indicators on another positive scale thereafter.
