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Jarmely Reverol, Jennifer Faria Rodríguez, Alejandra Parra
La planificación estratégica situacional consiste en un proceso organizado y amplio donde existen actores capaces de producir cambios y transformaciones de una situación planteada que parte de un análisis realista. En el proceso situacional se distinguen cuatro momentos: explicativo, normativo, estratégico y operacional. Cada momento responde a la necesidad de cambiar el curso de los acontecimientos y llevarlos hacia un objetivo que conduzca a un futuro deseable y posible, para ello, esta teoría se complementa con los principios de la esperanza activa como elemento esencial de la excelencia, que se combinan para dar millones de posibilidades al sector de la salud publica en Venezuela, además de ser una herramienta probada para optimizar la ventaja competitiva. La investigación se enmarca en el paradigma epistémico positivista de tipo explicativa con apoyo en una investigación descriptiva, su diseño será de campo, no experimental correlacional-causal transeccional. La técnica a emplear será la encuesta y el instrumento el cuestionario, lo cual permitirá recolectar información sobre la cual se reflexionará sobre como la planificación estratégica puede complementarse con una gestión de carácter humano centrada en la esperanza activa en la administración de la salud pública en Venezuela. Finalmente se concluye que existe poca disposición actitudinal por parte de los directores de centros de salud pública, liderazgo autocrático centrado muy poco en la gente, al no considerar sus emociones, conflictos y esperanzas, planificación centrada en procesos tradicionales no estratégicos y mediano cumplimiento de los momentos de planificación estratégica en los centros.
The strategic planning consists of an organized and ample process where actors able exist to produce changes and transformations of a raised situation that leaves from a realistic analysis. In the process four moments are distinguished: explanatory, normative, strategic and operational. Every moment responds to the necessity to change the course of the events and to take them towards an objective that leads to desirable and possible a future, for it, this theory is complemented with the principles of the active hope like essential element of the excellence, which they are combined to give million possibilities to the sector of the health publishes in Venezuela, in addition to being a proven tool to optimize the competitive advantage. The investigation is framed in the positiviste epistémico paradigm of explanatory type with support in a descriptive investigation, its design will be of field, nonexperimental correlacional-causal transeccional. The technique to use will be the survey and the instrument the questionnaire, which will allow to collect information on which it will be reflected on as the strategic planning can be complemented with a centered management of human character in the active hope in the administration of the public health in Venezuela. Finally planning centered in non-strategic traditional processes concludes that it exists little actitudinal disposition on the part of the directors of centers of public health, centered autocratic leadership very little in people, when not considering his emotions, conflicts and hopes, and medium fulfillment of the moments of strategic planning in the centers.
