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Félix Javier López Iturriaga, César Zarza Herranz
En el presente trabajo analizamos el efecto de dos mecanismos de gobierno corporativo como son el consejo de administración y la comisión de auditoría en la decisión de cambio de auditor. Partiendo de una muestra que incluye todas las empresas no financieras cotizadas en el mercado continuo español, hemos analizado los 46 cambios de auditor que se han producido entre 2001 y 2007. Nuestros resultados muestran que tanto el consejo de administración como el comité de auditoría desempeñan una función innegable en la rotación del auditor. Encontramos significativa evidencia de que el cambio de auditor mantiene una relación no lineal con el tamaño del consejo de administración, y que resulta más habitual en las empresas con comités de auditoría de mayor tamaño. Además, la independencia de ambos órganos se relaciona positivamente con la rotación del auditor. Finalmente, se observa una relación no lineal entre la decisión de cambio de auditor y la actividad del consejo de administración o del comité de auditoría, siendo esta relación más acusada en el caso de este último. De alguna manera, nuestros resultados apuntan a la rotación del auditor como una señal emitida por la empresa acerca de la credibilidad de su información financiera, en un intento por mostrar que dicha credibilidad no está condicionada por la identidad de la firma auditora.
