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Este artículo expone los resultados de una investigación sobre un fenómeno últimamente representativo de la penetración del discurso del management en las políticas públicas: desde la década de los noventa en Argentina se vive bajo una "plaga" de planes estratégicos a consecuencia de la municipalización de la crisis del Estado y de los procesos de ajuste macroeconómico. Tras aplicarse extensivamente durante las décadas de los sesenta y setenta en la empresa privada, a comienzos de los ochenta la planificación estratégica se adaptó a la resolución de los problemas de áreas urbanas y regiones, basándose en analogías y paralelismos entre los sistemas de ciudades y los grupos de empresas
This article presents the results of an research on the penetration of management discourse in public policy: since the 1990s Argentina lives under an strategic planning "plague" consequence of the transference of the state crisis to the district level and of the macroeconomic policies. After extensive use in the private sector during the 1960s and the 1970s, at the beginning of the 1980s strategic planning was adapted to problem resolution between city systems or groups of firms
