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La evaluación y la planificación de la actividad preventiva han dejado de ser instrumentos formales ordenados por la Ley para transformarse en los mecanismos preventivos básicos para la gestión y la aplicación del plan de prevención. Tras la reforma del marco normativo de la prevención de riesgos laborales, ambos se constituyen en los elementos principales que sirven de guía para la integración de la prevención en el sistema general de la empresa. En este estudio se aborda el proceso a seguir para lograr la integración de la prevención en la estructura de la empresa, ello con el objeto de analizar la trascendencia que alcanza esta integración en las empresas que desarrollan su actividad productiva en coordinación, en concreto, para facilitar el posterior establecimiento conjunto de los medios de coordinación.
Evaluation and planning of preventive action have stopped being formal instruments ordered by Law to become the basic preventive mechanisms for the management and implementation of the prevention plan. After modification of the framework regulation for the prevention of labour risk, both are constituted as the main elements used to guide prevention integrated into the business structure. On this study, we go into the process for achieving the integration of prevention into the company structure, with the aim of analyzing the significance that this integration reach in companies that develop their productive activities in coordination, in particular, to facilitate the subsequent set up of all coordination means.
