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), págs. 317-327Resultaría bastante fácil ceder a la tentación oportunista que plantea la coyuntura actual y centrar este artículo en las espectaculares ganancias que la marca de la distribución experimenta y seguirá teniendo en los próximos meses. Dedicarnos a glosar el resultado de la crisis en la mente y en la conducta del consumidor cuando se pasea por las estanterías de un punto de venta en que las referencias que no identifican al fabricante ocupan mayor cantidad y calidad de espacio. No faltan datos para ilustrar esa realidad y a ellos nos remitiremos de modo puntual. Sin embargo, nos parece más oportuno, de mayor calado y más acorde con el medio en que publicamos este artículo, adoptar una visión más estratégica y pensar en "el día después"; en las condiciones en que se adoptarán las nuevas estrategias de crecimiento de marcas (tanto de fabricantes como de distribuidores), cuando el ciclo de negocio regrese a una tendencia más alegre.
It would be quite easy to give in to the opportunist temptation provided by the current situation and centre this paper on the spectacular profits that private brands are experiencing and will be for the coming months. It would also be easy to go over the result of the crisis in the consumers' minds and behaviour when they are going past the shelves of an establishment in which home brands which do not identify the manufacturer take up more and better shelf space. There is no lack of information to illustrate that reality and we will refer to it later on in the paper. However, we believe that it is more appropriate, relevant and in accordance with this publication to adapt a more strategic viewpoint and consider the day after; in the conditions in which the new brand growth strategies (both manufacturers as distributors), when the business cycle takes a turn for the better again.
