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Joaquín Casals Jiménez, Mónica Lorenzo Vázquez
A finales de 1999 Banco Atlántico emprendió un proyecto de cambio, que partió de una reingeniería de procesos, con la que se buscaba eficiencia, calidad e imagen, y que supuso la adopción de una nueva manera de gestionar personas: el Proyecto de Gestión por Competencias. La implicación de todos en el proceso de cambio y la necesidad de crear una cultura impulsora de la estrategia naciente llevó al Comité de Dirección a considerar que el liderazgo era uno de los aspectos con más peso a corto plazo y en el que más energías se debía invertir. Para ello, la entidad ha diseñado LIDD ATLÁNTICO 2002-03, programa de desarrollo directivo con el que pretende fomentar un estilo de dirección participativo para conseguir equipos y personas altamente motivados.
