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La supervivencia de muchas empresas que enfrentan mercados cada vez más competitivos está supeditada a una eficiente gestión de costos, que apunte no sólo a la reducción de costos sino al mismo tiempo sostener una posición estratégica y competitiva de la empresa, como una actitud dinámica y permanente. En este sentido, el criterio de costeo basado en las actividades conlleva la necesidad de que las empresas puedan identificar, calificar y clasificar las actividades que generan el consumo de costos vinculados a su cadena de valor, como alternativa a los desafíos para sostener liderazgos y a la vez expandir sus mercados.
The survival of many businesses that meet markets increasingly competitiveness depend of to an efficient management of costs, that aim not only to the reduction of costs but at the same time to maintain a competitive and strategic position of the business, as a permanent and dynamic attitude. In this sense, the approach of cost based on the activities involves the need that the businesses can identify, qualify and classify the activities that generate the consumption of costs linked to its chain of value, as alternative to the challenges to maintain leaderships and at the same time to expand its markets.
