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Se presentan los resultados de un modelo integrado de liderazgo organizacional para organizaciones de negocios, en lo relativo a los efectos de las condiciones estructurales y funcionales del líder sobre los subordinados y sobre el desempeño en objetivos. El modelo predice que las condiciones estructurales tendrán un mayor efecto sobre los subordinados, y que las condiciones funcionales lo tendrán sobre los objetivos; y también que los subordinados ten-drán un efecto propio sobre los objetivos. El estudio empírico tuvo lugar en una entidad financiera, en donde 64 subordinados evaluaron a 11 supervisores (líderes); los datos fueronanalizados con el Lisrel 7 mediante un modelo de ecuaciones estructurales con variableslatentes. En general, los resultados obtenidos respaldan las hipótesis; aunque en la empresa objeto de estudio el efecto de subordinados sobre objetivos sólo presentaba una tendencia negativa. Se discute la relevancia de estos hallazgos, teniendo en cuenta que el desempeño en objetivos se mide por criterios objetivos de balance (cash-flow) y de mercado (captación de recursos y colocación de productos)
This paper shows the results of a comprehensive model of organizational leadership in companies concerning the effects of leader’s structural and fuctional position upon employeesand goal achievement. The hypothesis is that leader’s structural conditions will have a greatereffects on employees while leader’s functional conditions will have a greater effect on goals.A field study was performed in a bank where 64 employees evaluated their 11 supervisors–leaders. Data were computed by means of a structural equation model for latent variableswith Lisrel 7. Results by and large back the hypothesis, although the effect on goal achieve-ment showed only a negative bias. The paper argues on the relevance of these results bearingin mind that goal achievement is measured in terms of balance (cash-flow) and market (cat-ching and selling out of financial products).
