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Oana Branzei, Anant G. Nadkarni
¿Pueden las iniciativas de responsabilidad social corporativa fomentar el buen comportamiento ciudadano al mismo tiempo que refuerzan la ventaja competitiva de una empresa? El Grupo TATA es un buen ejemplo de ello. Comenzando con una reestructuración en 2001, los consejeros delegados de las empresas del grupo han desarrollado colectivamente un enfoque integrado para incorporar la sostenibilidad al modo de pensar con respecto a sus sistemas, su personal y sus procesos. En 2007, sus esfuerzos culminaron en el lanzamiento de un protocolo de liderazgo que fomenta un legado sistémico y un modelo de personalidad para la próxima generación de líderes de TATA. Los autores de este artículo explican de qué modo este enfoque exhaustivo para la ejecución de las estrategias de sostenibilidad puede afianzar la conexión entre la responsabilidad social corporativa y la competitividad global.
