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David A. Nadler
Con los años, la permanencia de los consejeros delegados �y de otros altos directivos� en su cargo se ha reducido de veinte años a una media de diez. Los factores que se citan para explicar esto (el aumento de la complejidad del puesto, unos inversores más agresivos y con menos paciencia o unos consejos de administración con tendencia a �apretar el gatillo� ante el primer síntoma de problemas, por ejemplo) son diversos y todos ellos válidos, pero no describen un fenómeno subyacente que para el autor de este artículo explica muchos de los fracasos de los consejeros delegados: la intensidad del cambio en las condiciones de los mercados obliga a los directivos a dar la espalda a los comportamientos y estrategias de liderazgo que los han conducido al éxito si no quieren enfrentarse a un fracaso casi inevitable.
