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El estudio de las decisiones que permiten desarrollar e implantar estrategias competitivas sostenibles que faciliten la consecución de un desempeño superior al de los competidores sigue siendo un tema abierto al debate. A pesar del importante peso relativo que en la economía tienen las PYME, y su tratamiento diferenciado a la hora de diseñar políticas estratégicas, la mayoría de investigaciones que estudian los recursos estratégicos de las organizaciones lo hacen utilizando muestras de grandes empresas. En este trabajo se examinan cómo contribuyen al éxito competitivo de las PYME los recursos y capacidades catalogados como estratégicos y las estrategias competitivas, utilizando, para ello, la clasificación de Miles y Snow (1978).
