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Para los consejeros delegados, la agilidad estratégica es un enigma. Ser estratégico sugiere la capacidad de ver el futuro, adoptar decisiones difíciles, mantener compromisos firmes, desplegar recursos resueltamente para implementarlos y conseguir que todos los miembros de la alta dirección se dediquen individual y activamente a cumplirlos. Por el contrario, ser ágil sugiere mantenerse rápido y flexible, abierto a nuevas evidencias y siempre preparado para revaluar las decisiones tomadas con anterioridad y cambiar el rumbo a la luz de los nuevos acontecimientos, así como estar dispuesto a ello y ser capaz de hacerlo. Los autores de este artículo han analizado a fondo la trayectoria de Nokia en las últimas décadas y explican cómo la empresa ha sido capaz de adaptarse y tomar un nuevo rumbo cuando las circunstancias cambiaban.
