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Pedro Gioya Rivero
El proyecto del Centro de Desarrollo, llevado a cabo por Hewlett-Packard y Teic, se inserta en la estrategia de la primera de crear una estructura sólida de talento en la que se atraiga a los mejores, se les desarrolle y se les retenga. Para garantizar este objetivo, ha optado por involucrar directamente a los participantes en su desarrollo individual, participando de forma activa en la identificación de las áreas de desarrollo más significativas para su trabajo dentro del proyecto estratégico de la compañía. En este modelo, el coaching individual se ha perfilado como el elemento clave para que los participantes generen y mantengan un plan de desarrollo individual específico y aplicable.
