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Robert S. Kaplan, Steven R. Anderson
La elaboración de presupuestos basados en actividades (Activity-Based Budgeting, ABB) permite a las empresas prever los cambios en las demandas de recursos a partir de las eficiencias de procesos previstas y a partir de los cambios en el volumen y la combinación de transacciones. En este artículo se explica la manera de conectar las medidas que toma una empresa sobre los precios, el tamaño de los pedidos y el servicio a los clientes con los cálculos revisados sobre las demandas de recursos.
