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Angel Achútegui Galar
El Plan Estratégico 2001-2003, diseñado por el Comité de Dirección de Cajarioja junto con la firma de consultoría Tea-Cegos, gira alrededor de cinco grandes bloques de debate, diagnóstico y toma de decisiones: Evolución económica y rentabilidad; posicionamiento y estrategia comercial; nuevas actividades; mejora de la eficiencia interna, y obra social. Dentro del epígrafe "mejora de la eficiencia interna" se encuadra la estrategia de Recursos Humanos de la Entidad, para la que el Plan describe la necesidad de abordarla de una manera integral, planteando como resultados esperados el diseño y aplicación de un Modelo de Gestión de Recursos Humanos que garantice el reconocimiento diferenciado de las aportaciones de cada persona y que facilite el óptimo desarrollo de todos los miembros de la organización. Ello ha llevado a adoptar la gestión por competencias como modelo que incorpora un potencial significativo de mejora del individuo en el contexto empresarial
