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El Grupo Repsol se creó en 1987 como resultado final de la reordenación del sector petrolero español, configurándose como sociedad anónima de capital público que integró la práctica totalidad de las empresas públicas del sector. El artículo estudia el proceso de transformación experimentado por Repsol desde su creación, comenzando por analizar el contexto en el que se ha producido, es decir, un sector petrolero mundial sujeto a fuertes cambios a raíz de la crisis de 1973, a la que los actores públicos y privados respondieron con innovaciones de enorme calado en sus políticas y sus estrategias: de un lado, desregulación, privatización, liberalización (pero también, en sentido opuesto, nacionalizaciones), del otro, integración vertical, cambios organizativos, diversificación sectorial y geográfica, acuerdos estratégicos. El artículo analiza sucesivamente: la forma en que se pusieron en práctica esas estrategias en el caso de Repsol, los cambios estructurales que se produjeron como consecuencia en la productividad y la rentabilidad de Repsol, y la medida en que ello ha llevado a la compañía a homologarse, también al nivel de los resultados, con las grandes multinacionales del sector
