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Jesús Manuel Rodríguez Pérez, Juan Ventura Victoria 
Los recursos humanos deben ser considerados como un factor estratégico, no sólo por el papel que desempeñan en la puesta en práctica de la estrategia, sino también por su potencia¡ para convertirse en fuente de ventaja competitiva sostenible. En este sentido, la relación entre la estrategia y la gestión de los recursos humanos ha suscitado un interés creciente, siendo analizada desde distintas perspectivas. En este trabajo se profundiza en dicho análisis y se ofrecen evidencias empíricas adicionales, que contribuyen a determinar si las prácticas o sistemas de gestión de recursos humanos varían con la estrategia de la organización. Las hipótesis planteadas a este respecto se contrastan para una muestra de 120 empresas pertenecientes a la industria Manufacturera española. Los resultados obtenidos indican que las prácticas de formación y desarrollo, frente a las prácticas de compensación, son las más afectadas por la estrategia organizativa
Human resources must he considered a strategic factor, not only for their role in strategy implementation, but also for the potential they have to he a source of sustained competitive advantage. In this respect, the link between human resource management and strategy has given rise to a growing interest, and it has been analyzed under different approaches. This paper goes deeply into this analysis and provides additional empirical evidences, which contribute to determine if human resource management practices or systems vary with firm strategy. The proposed hypotheses are tested on a sample of 120 firms that belong to the Spanish manufacturing industry. The results show that training and development practices, compared to compensation practices, are more influenced by organizational strategy
