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El presente artículo complementa la literatura gerencial sobre cambio organizativo con recientes estudios económicos sobre el diseño interno de las organizaciones. La literatura económica ha efectuado importantes avances en la comprensión de los factores determinantes del éxito o fracaso de los distintos procesos de cambio. De especial relevancia han resultado sus contribuciones a la identificación de las causas de la inercia organizativa y de las herramientas que la gestión de recursos humanos ofrece para superarla. Los casos de Mondragón Corporación Cooperativa y Opel España ilustran la utilización de dichas herramientas en la gestión de los cambios producidos en las citadas organizaciones. Contrariamente al mimetismo que algunos autores descubren detrás de la adopción de cambios organizativos, los casos analizados muestran la necesidad de adaptar la gestión de los recursos humanos a las circunstancias particulares que rodean a cada empresa
A common claim in the literature of expatriation is the one referring to the high costs of expatriation. In this paper, on the basis of internalisation theory, we show how limited this approach is. In particular, we consider a set of costs that, although ignored in traditional expatriation literature, must he accounted for when an MNC is deciding on whether to recruit expatriates or local managers in its subsidiaries. These costs include selection, training and performance evaluation costs. We also formulate a series of hypotheses around the situations in which the total costs of recruiting expatriates are lower than those generated by lo- cal managers. We test these hypotheses in a sample of 124 Spanish NINCS. The results of the study allow us to explain the apparent contradiction that, although businesses have a need to reduce costs, they continue to employ apparently costly practices such as expatriation
