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T. Libby, R. Murray Lindsay
La mayoría de las organizaciones reconoce que los presupuestos son un elemento clave de sus sistemas de control de gestión, pero su utilidad ha generado recientemente muchas discusiones y debates. Aunque los presupuestos son útiles para la coordinación, la comunicación y la evaluación del rendimiento, muchas personas consideran que son la causa de la manipulación de los beneficios por parte de los directivos, consumen tiempo, su desarrollo es caro y constituyen una barrera al cambio.
