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Ada Aparicio Ortúñez
Para lograr el compromiso de sus trabajadores la gestión de las personas de una organización como PortAventura se convierte en algo complejo que precisa contemplar múltiples opciones. La variedad de puestos de trabajo, la estacionalidad, el diferente origen de los empleados y las peculiaridades de trabajar en un complejo turístico y de ocio hacen que la gestión de su talento tenga que resultar innovadora para captar la atención no sólo de los más jóvenes sino de un espectro diverso que precisa de flexibilidad y apuesta por la formación. En este artículo se pone de manifiesto tanto los planes de formación del complejo como las medidas de integración, Responsabilidad Social, flexibilidad y seguridad que con las que esta compañía quiere competir en el mercado por el talento de los "mejores".
