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Este artículo presenta evidencias del papel que juegan las marcas propias en el negocio al detal del Reino Unido no solamente como un producto que compite con las marcas nacionales, sino como un instrumento para alcanzar ventajas competitivas. Adicionalmente, como un jugador clave en el negocio al detal, cuyo desarrollo ha cambiado el nivel de relaciones en la cadena de aprovisionamiento, del comercio tradicional a uno más integral, constructivo y basado en la cooperación
This paper shows evidence of the role of own labels within UK retail business, not only as a product that compete with national brands, but as a tool to achieve competitive advantage. In addition, as a key player in retail business, which its development has changed the level of relationship among the supply chain; from traditional trading to more integrative, constructive and co-operative based
